2月2日，園區(qū)開發(fā)公司召開2024年工作會議，全面回顧總結(jié)2023年度工作，謀劃部署2024年工作。

會議指出，2023年園區(qū)開發(fā)公司緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展思路，以公司“高質(zhì)量發(fā)展效益提升年”活動為抓手，著重提升管理效能，拓寬業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)化人才建設(shè)。順利實(shí)施了錦界填埋場生活垃圾庫區(qū)應(yīng)急改造、凈化煤氣改造、麟游煤改電項目總體退出等項目，重點(diǎn)突破客戶流失、扭虧治虧等系列瓶頸問題，為穩(wěn)經(jīng)營、促營收奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要凝心聚力抓經(jīng)營，精耕市場開拓工作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多維度保障經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。二是各部門要切實(shí)做好督辦配合工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，督辦部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)的意識，落實(shí)跟蹤問效，在實(shí)踐中健全“因地制宜”的督辦工作機(jī)制。三是要強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)工作，增強(qiáng)各級干部職工的內(nèi)驅(qū)力、干事創(chuàng)業(yè)的激情、專業(yè)思維、創(chuàng)新意識以及管理能力。

會議要求，一是要建立風(fēng)險意識。提高干部隊伍對危機(jī)的化解能力，緊盯公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險，將經(jīng)營風(fēng)險化解于初始。二是要立足崗位職責(zé)。明確各項工作的重要節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，提高綜合管理水平，將公司各項管理要求切實(shí)落實(shí)到日常工作中。三是要堅持自我學(xué)習(xí)。系統(tǒng)性的更新知識結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，充分學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，提升履職能力。四是要強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作。各部門要縱向服務(wù)到底，各單位要精細(xì)管理到邊，上下協(xié)同協(xié)作實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。五是要推進(jìn)隊伍建設(shè)?？茖W(xué)合理地使用人才，著重提升部門職工的綜合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。（唐昕彤）