培訓(xùn)講師首先介紹了經(jīng)營(yíng)分析與利潤(rùn)管控,詳細(xì)闡述了企業(yè)盈利分析與利潤(rùn)提升,逆向分析收入、目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)的關(guān)系。根據(jù)學(xué)員的職能屬性精心分組,模擬組建了七家“初創(chuàng)企業(yè)”,每家“企業(yè)”通過(guò)兩年兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練,體會(huì)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)營(yíng)思維——打破創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營(yíng)思維、以盈利為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維、經(jīng)營(yíng)中的平衡思維、投入產(chǎn)出的財(cái)務(wù)思維、企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)思維,從而提升企業(yè)綜合盈利能力。
通過(guò)此次專題培訓(xùn),不僅為公司管理層人員提供了發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的視角和解決問(wèn)題的思路,也為公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及分解打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王露露 呂欣)
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