公司先后制定印發(fā)了《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法(試行)》《經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案》,為全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎(chǔ)。同時(shí),在微信建立權(quán)屬子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作推進(jìn)群,除常態(tài)化發(fā)布公司工作部署外,還就在推行任期制和契約化管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。截至目前,綠色能源公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作已基本完成。同時(shí),正加快指導(dǎo)權(quán)屬子公司工作,確保按期完成任務(wù)目標(biāo)。下一步,綠色能源公司將嚴(yán)格按照《經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案》部署要求,突出重點(diǎn),把握關(guān)鍵,進(jìn)行一系列頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)踐,充分激發(fā)經(jīng)理層成員的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力,著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神,形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的智力支撐和人才保障。(劉星瑤)
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