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近日，三秦環(huán)保股份公司召開2021年上半年經(jīng)營分析會暨安委會會議，回顧總結公司上半年生產(chǎn)運營工作及安全環(huán)保工作，全面、準確分析存在的問題和原因，并提出應對措施，同時對三季度及下半年目標任務和重點工作進行了安排部署。

會議通報了第一次內(nèi)控運行檢查情況，并對具體工作進行專項部署，所屬單位逐一作了表態(tài)發(fā)言。

會議充分肯定了上半年取得的工作成績，分析了危廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢。會議指出，上半年，公司統(tǒng)籌推進精細化管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設、德昌項目建設、構建大銷售體系等重點工作，進一步激發(fā)公司發(fā)展活力，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，各項工作穩(wěn)步推進。下半年，要繼續(xù)按照“抓實經(jīng)營、強貫內(nèi)控，夯實基礎、沖刺上市”的總體思路，按照“目標不變、考核不松”的原則，堅持問題導向，壓實目標任務，用好全面考核和專項考核機制，保障全年預算目標如期完成。

會議要求，一是堅持預算管理貫穿始終。緊盯年度全面預算，堅持問題導向，聚焦短板不足，以階段目標的實現(xiàn)保障全年預算目標。二是統(tǒng)籌推進省內(nèi)外市場開發(fā)，加強生產(chǎn)與市場開發(fā)的精準協(xié)同，確保三季度任務圓滿完成。三是突出解決危廢結構性矛盾。強化“以客戶為中心，以服務為第一”的銷售理念的落實，進一步優(yōu)化大客戶駐廠服務模式，提高客戶的忠誠度，鞏固和提升省內(nèi)市場份額。四是牢固樹立協(xié)同作戰(zhàn)觀念。充分發(fā)揮“一盤棋、組合拳”作用，真正實現(xiàn)處置優(yōu)勢互補、協(xié)同配合，達到物料處置最佳匹配、產(chǎn)能最大釋放、利潤最大化的目標。五是在建項目如期建成投產(chǎn)。緊盯工期和收貯暫存資質(zhì)批復，確保按照盡快具備收貯和點火條件，支撐年度經(jīng)營任務。六是統(tǒng)籌推進改革和內(nèi)控體系落地執(zhí)行，按照時間節(jié)點完成各項改革任務，重點抓好“雙百企業(yè)”改革和“三年行動”改革形成的制度和機制的落地貫徹執(zhí)行，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。七是強力推進內(nèi)控體系落地執(zhí)行，將經(jīng)驗主義提升為制度流程，依靠制度進行管理。八是完成各項任務支撐確保目標達成，各項工作要組織有效，抓實抓細，嚴格按照操作規(guī)程及標準做事。九是守牢安全紅線，筑牢環(huán)境底線，正確處理好安全和發(fā)展的關系，不定期開展自查自糾，確保安全生產(chǎn)和“三廢”達標排放，合法合規(guī)經(jīng)營。十是持續(xù)推進體系建設，健全安全管理體系。完善安全制度體系、規(guī)范流程和現(xiàn)場安全管理，持續(xù)推進體系建設工作，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（李博）