
7月9日,大秦公司組織召開2021年6月份暨半年度經(jīng)營分析會。
會議聽取公司整體、各業(yè)務單元上半年經(jīng)營指標以及財務工作完成情況,各業(yè)務單元分別匯報了工作中存在問題以及下一步重點工作措施。
針對近期經(jīng)營重點工作,會議指出,一是要有效拓展項目來源,加大項目儲備量,提高中標率,增加合同額。二是要充分認識項目結算工作的重要性,各部門要相互配合,齊心協(xié)力推進項目結算工作,避免因結算審核未完成影響項目回款。三是做好物資保障工作前期預判,要充分考察設備質(zhì)量水平與供應商綜合實力,避免因前期預判不足造成重復采購。四是多措并舉,嚴格把控管理費用與財務費用支出,開源節(jié)流,為順利推進經(jīng)營工作奠定良好基礎。
會議要求,一是強化管理,穩(wěn)定供給。實行精細化管理,大力節(jié)支降耗,加強成本控制,不斷提高經(jīng)濟效益。二是凝心聚力,促進回款。充分調(diào)動全體職工的士氣和干勁,加快回款速度,保障資金良性循環(huán),實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。三是提升品質(zhì),保證工期。注重提升在建工程質(zhì)量與工作效率,緊抓工程進度,保障施工工期。四是保障人員,開拓市場。優(yōu)化調(diào)配市場人員,鼓勵全員營銷觀念,積極爭取項目,充分發(fā)揮資源保障,全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。(張雅楠)
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