集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設(shè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
國企改革三年行動以來，榆林分公司以市場化為導(dǎo)向，以增強企業(yè)活力為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，深入推進勞動用工、人事改革和薪酬分配三項制度改革，積極拓展多元化業(yè)務(wù)，改革初見成效，激發(fā)了分公司高質(zhì)量發(fā)展活力。
深化勞動用工制度。建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機制，暢通進出渠道，深化人事制度改革，突破傳統(tǒng)選人用人機制，建機制、搭平臺。堅持“機構(gòu)精簡、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。
深化收入分配制度改革。實行差異化薪酬管理，實現(xiàn)收入分配能增能減，激發(fā)員工想干事、敢干事、會干事的決心和信心。分公司咨詢事業(yè)部和市場開發(fā)部實行階梯化工資，真正的做到勞有所得，鼓勵職工走出去、引進來，實現(xiàn)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)拓展，為實現(xiàn)自營化運營能力添磚加瓦。
經(jīng)營業(yè)務(wù)由單一化轉(zhuǎn)向多元化。由單一的輕資產(chǎn)環(huán)評類業(yè)務(wù)向綜合型業(yè)務(wù)拓展，涉及到托管運營甲醇污水處理廠、環(huán)境保護監(jiān)測車、水站、氣站等相關(guān)業(yè)務(wù)。
下一步，榆林分公司將持續(xù)推進三項制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，增強內(nèi)生動力，促進高質(zhì)量發(fā)展，為提高分公司在榆影響力增添活力。（陳盟）
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