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綠色能源公司

4月27日，綠色能源公司召開會議，傳達學習集團公司一季度運營分析會精神。

會議傳達了集團公司領導重要講話精神，重點對集團公司一季度主要經營指標通報情況及綠色能源公司一季度經濟指標完成情況進行了傳達、分析。同時，對公司目前存在的問題進行了梳理，明確了下階段工作重點及任務目標。

會議對落實集團公司一季度運營分析會精神提出以下具體措施，要緊盯年度經營任務要求，堅定信心、主動加壓，以提質增效為抓手，奮力實現全年目標任務“雙過半”。要緊盯目標抓調度，加強經濟運行分析，從數據中找準風險與問題，早做打算、搶占先機，打好工作主動仗。要緊盯機遇求發(fā)展，盡快完成項目收購、非主業(yè)剝離等重點工作，大膽作為，主動開拓新市場。要緊盯政策拓融資，多措并舉，研究信貸政策，改進融資方案，千方百計降低負債率。要充分發(fā)揮各部門、各單位職能作用，以更大力度破解當前難點問題，確保全年目標任務順利完成。（劉星瑤）

扶貧公司

4月28日，扶貧公司召開專題會議，傳達學習集團公司2021年一季度運營分析會會議精神。

會議要求，一是要緊抓項目建設進度，確保項目按工期投產運營。二是要圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略拓展項目，做好產業(yè)扶貧與鄉(xiāng)村振興工作的緊密銜接。三是做好“兩金”壓降，提升預算管理水平，嚴控債務風險。四是要持續(xù)開展好消費扶貧工作，有效拓寬貧困地區(qū)農產品銷售渠道。（衛(wèi)哲）

4月28日，園區(qū)開發(fā)公司召開專題會議，傳達學習集團公司2021年一季度運營分析會精神。

會議傳達了集團公司領導重要講話精神，通報了集團公司一季度主要經營指標情況，總結、剖析了園區(qū)開發(fā)公司一季度經營指標及當前經營現狀，結合集團公司工作要求安排部署了下一階段重點工作。

會議要求，一是持續(xù)推進兩金壓降，進一步提升財務管理水平，壓實責任、細化目標，嚴控債務風險，多措并舉降低資產負債率。二是持續(xù)開展經營提升，落實公司“全面管理質量提升年”工作安排，提升經營效率，優(yōu)化管理細節(jié)，緊盯經營指標，奮力沖刺“雙過半”。三是持續(xù)規(guī)范項目決策流程，嚴守公司主業(yè)投資原則，提高項目論證水平，特別是經濟效益論證的精準度和專業(yè)性，注重對已運營項目開展后評價，總結項目經驗得失，確保后續(xù)項目投資效果預估的準確度。四是持續(xù)盤活存量資產，落實集團公司“協(xié)調發(fā)展”理念要求，優(yōu)化資源配置，加快剝離低收益項目。五是持續(xù)加強安全環(huán)保生產，以園區(qū)開發(fā)公司“安全生產三年專項整治行動”為抓手，識別短板，制定提升計劃，建立全過程精細化管理意識，筑牢安全環(huán)保發(fā)展理念，完善風險防控體系。六是持續(xù)做好企業(yè)黨建工作，加強黨史學習教育，凝聚黨員力量，以黨建引領經營，用昂揚狀態(tài)和良好經營成果獻禮建黨100周年。（付琨）