
3月2日,綠色能源公司召開2020年工作部署會議。再次落實(shí)部署集團(tuán)公司2020年工作會議要求,傳達(dá)集團(tuán)公司巡察反饋意見整改方案。
會議從七個方面部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作:一是疫情防控工作不能松懈。截至目前,全公司除油泥項(xiàng)目外,均已實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但疫情尚未結(jié)束,要在抓好工作的同時,堅(jiān)持不懈的抓好疫情防控工作,繼續(xù)堅(jiān)持測量體溫、辦公區(qū)域消毒、出入登記等措施,辦公室做好職工健康臺賬,并每日按要求上報,堅(jiān)決杜絕隨意外出、聚會聚餐等情況。二是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2020年工作會議精神。要進(jìn)一步領(lǐng)會集團(tuán)公司工作會議精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體安排部署上,以貫徹落實(shí)會議精神為動力,認(rèn)真履職盡責(zé),全面做好公司各項(xiàng)工作。三是進(jìn)一步明確今年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持以“項(xiàng)目”為抓手,一手抓在建項(xiàng)目的按期建成投運(yùn),一手抓運(yùn)營項(xiàng)目的精細(xì)化管理,建立良性互補(bǔ)的發(fā)展模式。各部門要克服疫情的不利影響,細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù),落實(shí)各部門(單位)目標(biāo)責(zé)任,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政等目標(biāo)任務(wù)。四是要抓生產(chǎn)運(yùn)營。通過協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、改造完善生產(chǎn)設(shè)施、辦理相關(guān)資質(zhì)證書、完善收購程序、理順股權(quán)關(guān)系、狠抓日常經(jīng)營管理等措施,確保19個項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)行,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。五是要抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),大荔生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目力爭9月底前建成,12月底前并網(wǎng)發(fā)電,力爭在富縣項(xiàng)目和建筑垃圾處置上取得突破。秦光公司要利用現(xiàn)有資質(zhì),拓展業(yè)務(wù)范圍,加快承攬工程項(xiàng)目,子長縣垃圾衛(wèi)生填埋場二期工程建設(shè),做到按時保質(zhì)保量完工。六是切實(shí)抓好巡查審計(jì)反饋意見的整改工作。成立工作專班,對照整改文件,制定切合實(shí)際的整改方案,在6月底前全部整改到位。要理順下屬企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),解決遺留問題,規(guī)范內(nèi)部管理,做到既能發(fā)揮混合制企業(yè)靈活高效的優(yōu)勢,又能可管可控、規(guī)范經(jīng)營,形成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。七是強(qiáng)化內(nèi)部管理及工作紀(jì)律。各部門要充分發(fā)揮主觀能動性,迅速主動的進(jìn)入工作狀態(tài)。各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮工作的積極性和主動性,認(rèn)真履行工作職責(zé)。(唐碩)
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