
10月25日,三秦環(huán)保股份公司召開三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排會。
會議對三季度生產(chǎn)經(jīng)營及四季度經(jīng)營計劃進行通報,對目前生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中存在的問題進行深入分析總結(jié),就下一步重點工作提出意見建議。
會議指出,一是要對生產(chǎn)經(jīng)營的各方數(shù)據(jù)進行認真分析,多維度的結(jié)合整體行業(yè)現(xiàn)狀,同行業(yè)企業(yè)以對標的形式進行對比,找出與行業(yè)的差距,與同類型企業(yè)的差距,針對性的提出改善方案,提升自身實力;二是要舉全公司之力,調(diào)動各方資源,確保德威公司順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運行;三是要嚴格執(zhí)行預算,形成以預算制定和執(zhí)行為關鍵指標的考核體系,提升管理效率;四是要以看板管理為抓手,從生產(chǎn)一線開始,應用現(xiàn)代化的管理手段,提高工作效率,強化工作執(zhí)行力,高效務實完成好各項任務;五是要加強應收賬款催收力度,制定切實可行的清收方案,重點客戶要明確責任,嚴防呆賬壞賬風險;六是要加強人才儲備,不局限于現(xiàn)有條框,打破現(xiàn)有的用人機制,靈活管理,保證在人才使用上的高效性和靈活性;七是要對安全環(huán)保工作高度重視,對企業(yè)重點風險崗位、風險點進行重點防范;八是做好年底盤點工作,做好下一年度各項計劃制定的準備工作,保證準確性及可執(zhí)行性,機關各部門要轉(zhuǎn)變工作作風,以務實服務的態(tài)度做好各項工作。(王景 周翔宇)
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