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2019年新春開工第一周，中圣公司接連召開市場開發(fā)、環(huán)評改革、咨詢土壤發(fā)展三大專題會議，為公司2019年“一體兩翼”業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展把脈定向。

2月13日，該公司召開市場開發(fā)專題會議。

會議指出，一是要圍繞年度目標任務，戰(zhàn)略先行、戰(zhàn)術跟上，明確自身的優(yōu)勢和短板，努力提高市場占有率。二是市場部門要開拓思路，細化市場開發(fā)規(guī)劃，強化團隊建設，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。三是要搞好市場開發(fā)點與面結合，加強區(qū)域整體市場開發(fā)、有效跟蹤維護重點企業(yè)、挖潛老客戶。四是要認真思考和深入研究環(huán)評資質(zhì)取消后業(yè)務、資質(zhì)的延伸，為承接環(huán)保衍生業(yè)務打好堅實基礎。

2月14日，環(huán)評改革專題會圍繞環(huán)評資質(zhì)取消后如何保障業(yè)績、提高項目進度和質(zhì)量、實行報告瘦身改革、體現(xiàn)報告價值等方面進行深入研討。

會議指出，要在經(jīng)濟下行、環(huán)評資質(zhì)取消、競爭日趨激烈的背景下謀求生存發(fā)展，公司環(huán)評主體的改革已勢在必行。一是業(yè)務方向。環(huán)評部門要根據(jù)各自優(yōu)勢拓展和延伸原有業(yè)務，探索開展線性工程生態(tài)驗收以及整體環(huán)保綜合業(yè)務等。二是轉(zhuǎn)型定位。以承接開展大項目、復雜項目為主，以市場價爭取中型項目，不限制做小項目。三是項目進度和報告質(zhì)量。要提高報告編制效率，根據(jù)項目實際開展情況合理制定項目的固定工期；重視報告表質(zhì)量，進行報告瘦身改革，集中整治報告共性問題。四是服務優(yōu)化。要誠信經(jīng)營，提高人員業(yè)務素質(zhì)和溝通技巧，提升客戶服務體驗和市場競爭力；五是人才培養(yǎng)。要合理統(tǒng)籌安排現(xiàn)有人員，有側(cè)重點的培養(yǎng)人才，達到用人所長，人盡其才，才盡其用。

2月15日，咨詢土壤發(fā)展專題會議圍繞咨詢、土壤“兩翼”業(yè)務的發(fā)展思路、業(yè)務方向、業(yè)績增長點、遠期規(guī)劃等方面進行探討。

會議指出，要緊扣環(huán)保政策，緊跟行政主管部門，扎實搞好政企技術服務支撐，在“精耕細作”中尋求新業(yè)務增長點，在任務完成的前提下，保障新業(yè)務流暢可持續(xù)發(fā)展。拓展綠色礦山、生態(tài)修復、生態(tài)綜合整治類、規(guī)劃編制和設計類業(yè)務，做好生態(tài)、土壤修復類技術和人員儲備。咨詢方面，一是夯實現(xiàn)有業(yè)務，積極承接咨詢項目，實現(xiàn)“三線一單”核心業(yè)務落地，深挖“治污降霾”“環(huán)保排查”需求，細化“排污許可”“環(huán)保管家”服務；二是分解落實年度目標任務，責任落實到人，穩(wěn)定技術人員收入。水文土壤方面，一是重點開展土壤信息采集、污染地塊調(diào)查、行業(yè)污染調(diào)查、地下水環(huán)保管家等業(yè)務，加大對外合作；二是盡快確定重點區(qū)域、重點客戶，將其納入公司整體戰(zhàn)略市場范疇；三是盡快確定水文土壤板塊薪酬制度，科學合理設置人員激勵，內(nèi)部挖掘或引進相關專業(yè)市場精英。（熊敏）